一、集團概況

浙江廣播電視集團成立于2001年11月8日，直屬于浙江省委省政府，是浙江新聞宣傳主陣地、形象展現主窗口、文化傳播主平臺、融合發展主引擎?，F有在職員工7200多人。擁有10個電視頻道、8個廣播頻率，以及IPTV、新藍網、中國藍新聞、中國藍TV、喜歡聽等新媒體渠道和平臺。下轄30余家全資和控股、參股企業。

作為浙江“三個地”主流媒體，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢牢把握“做強平臺、做優文化產品、做大影響力”的目標任務，自覺踐行“新聞立臺、文化強臺、融合用臺”的工作導向，聚焦主責主業，凸顯主流主力，持續推動輿論宣傳和事業發展不斷取得新突破、邁上新臺階，始終走在全國前列，為浙江忠實踐行“八八戰略”、奮力打造“重要窗口”，爭創社會主義現代化先行省，高質量發展建設共同富裕示范區助力賦能。

二、堅持正確導向，筑牢宣傳輿論陣地

2021年度，集團認真貫徹黨中央、浙江省委省政府和省委宣傳部對宣傳思想文化工作的部署要求，秉持高度政治自覺，始終堅持正確政治方向、輿論導向和價值取向，大力提升輿論引導能力，著力鑄就節目品牌品質，扎實推進思想高地、輿論高地、文化高地、文明高地建設，唱響主旋律，弘揚正能量。

（一）謀劃重大宣傳，提升輿論引導力

1、做大“建黨百年”主題宣傳。緊緊圍繞“建黨百年”主題主線，強化創意先導，加大投入力度，精心組織實施，創作推出立體化、多樣性、系列型的重點主題宣傳和對外宣傳精品佳作。如《忠實踐行“八八戰略”奮力打造“重要窗口”》、“中國共產黨為什么能”等20項新聞宣傳項目，“浙江省慶祝建黨百年大會”“886助跑行動”等10大宣傳活動，《精神的力量》《紅船領航》等10大影視宣傳精品，《世紀航程》《外國人眼中的浙江記憶》等5大專題節目宣傳，濃墨重彩營造慶祝建黨百年濃厚氛圍。

2、服務省委省政府中心工作。圍繞“數字化改革”“總書記考察浙江一周年”“高質量發展建設共同富裕示范區”等主題，策劃《全面推進數字化改革》《牢記總書記囑托 奮力打造“重要窗口”》《共同富?？础罢恪崩铩返染穲蟮?，推出《政在看——數字化改革之典型應用》《擁抱數字時代、領創數智浙江》等一系列精品融媒專欄；持續辦好《今日聚焦》《今日評說》等新聞精品專欄，其中《今日聚焦》欄目獲省委書記袁家軍批示肯定，成為媒體促進我省現代化先行的一張金名片。扎實做好2021年世界互聯網大會·烏鎮峰會宣傳報道，浙江衛視、浙江之聲、中國藍新聞客戶端等分別開設《直通烏鎮峰會》《邁向數字文明新時代——聚焦烏鎮》《烏鎮72小時》等專題專欄，融媒聯動、協同作戰。把做好防御臺風“煙花”報道作為黨史學習教育成效的檢驗，努力答好“示范區”建設新征程的第一次大考，派出130多名采編播和技術人員，第一時間報道臺風動態，全景展現我省各地防臺搶險救災工作，推出新聞報道3100多篇，新媒體產品3300多個，直播觀看數超過5.25億人次，全網總點擊量突破31.28億次。

3、強化理論闡釋解讀力度。加強理論宣傳、評論訪談類內容的整體謀劃。電視理論節目“中國共產黨為什么能”推出《浙江新使命》《學習科學思維 打造“重要窗口”》《人民就是江山》3季節目，生動展現浙江全省學黨史、悟思想、辦實事、開新局的高漲熱情和積極成果，獲得省委領導批示肯定。其中，《人民就是江山》圍繞中國共產黨“以人民為中心”的發展思想，通過深入全國各地紅色地標，尋找4個歷史時期的12件“紅色物件”，講述背后的紅色故事，將理論概念轉換為通俗的電視語言，生動展現了“江山就是人民，人民就是江山”的深刻內涵，播出后引發全國觀眾廣泛關注。

（二）深化媒體融合，占領輿論主陣地

堅決貫徹落實上級關于加快推進媒體深度融合發展的一系列重大戰略決策部署，立足自身實際，強化頂層設計，制訂集團《媒體深度融合發展框架方案》，確定總體目標、重點項目、推進路徑，堅持“流程重塑、終端做強、平臺再造、資源整合”，多管齊下，多維并舉，著力寫好“做強龍頭平臺、做活特色終端”兩篇文章，推進富有集團自身特色的媒體融合發展。

1、做強龍頭平臺，重點聚焦“三平臺兩中心”?！爸袊{新聞”客戶端以打造“有全國影響力的移動新聞終端”為目標，突出主陣地作用，實現下載量破千萬；全力打造人文綜藝視聽旗艦平臺，立足“全國一流”，成立工作專班，組建攻堅小組，積極做好前期籌備工作，形成建設方案；延展對外融合傳播平臺，緊扣我省對外交流合作中心工作，強化浙江衛視在國際新媒體頭部平臺傳播影響，做優國際頻道英語傳播窗口，組建“重要窗口”國際傳播聯盟，舉辦“美麗浙江”國際短視頻大賽等系列活動，豐富我省國際傳播載體，拓展國際傳播渠道。

同時，按照省委“做強融媒體新聞中心、做精權威新聞產品、做優用戶交互體驗”的指示要求，持續強化集團融媒體新聞中心，不斷催生融合制播能力；中國（浙江）廣播電視媒體融合發展創新中心成功獲得國家廣電總局批復，成為我省唯一、全國第7家國家級媒體融合發展創新中心。

2、做活特色終端，重點強化“三賬號兩矩陣”。深化打造“美麗浙江”抖音號，策劃推出“袁家軍書記部署全面推進數字化改革”“袁家軍書記用英語向世界發出杭州亞運會邀請”等一系列短視頻爆款，總播放量超過75億，點贊達1.8億；啟動培育扶持“小強說”“舒中勝”“我是方雨”等12個新聞類個人重點賬號，支持鼓勵集團知名編輯記者、評論員、主持人在新媒體亮相發聲，制定周期性“成長計劃”；緊密聯動外部平臺賬號，密切與人民日報、新華社、中央廣播電視總臺等央媒以及“愛優騰”、微博、微信、頭條號、抖音號等平臺賬號協同合作，拓寬渠道、豐富鏈接，借梯上樓、借船出海。

同時，持續拓展頻道融媒矩陣，引導各頻道立足特色定位，做精內容、做寬渠道、做強傳播。錢江視頻、黃金眼融媒、浙樣紅TV、牛視頻、北高峰等新媒體品牌卓有成效，產生價值；不斷打通省市縣垂直矩陣，充分發揮覆蓋全省101個市縣的“藍媒聯盟”協同作用，一體策劃、合作采訪、集束發布，日益凸顯集團在全省新聞融合傳播中的主引擎作用，小屏發力、大屏接力、多屏聚力，全媒體傳播影響力不斷擴大。

（三）升級宣傳管理，確保正確輿論導向

堅持以高標準、嚴要求做好宣傳導向管理。

1、深化“五個一”宣傳導向管理專項行動。組織各宣傳單位深入學習上級部門、集團關于導向把關的一系列指示精神和具體要求，深化開展以“簽訂宣傳導向管理責任書、開展節目內容導向管理自查”等為核心內容的“五個一”宣傳導向管理專項行動，匯總形成集團《各廣播電視頻道在播節目情況報告》《新媒體賬號平臺數據分析報告》《電視地面頻道與社會公司合作節目情況匯報》等，進一步壓實導向管理主體責任。

2、完善導向管理制度。針對重點領域，起草《集團合辦聯辦節目管理暫行辦法》《集團新媒體信息發布管理辦法》等，修訂《集團“兩微一端”管理辦法（試行）》，通過完善管理措施有力推進導向管理。

3、融入年度考核。結合現有《國有影視企業社會效益評價考核試行辦法》《浙江廣電集團宣傳工作責任考核辦法》等制度，狠抓責任落實、制度落實、監管落實，將導向責任考核作為各單位年度績效目標考核管理中的重要指標，與經濟政策、年度考核、薪酬獎勵掛鉤，形成正向激勵效應，確保下屬各單位在經營活動中始終堅持把社會效益、正確導向放在首位。

三、履行主流媒體責任，積極弘揚先進文化

堅持自覺踐行和弘揚社會主義核心價值觀，樹立正確的歷史觀、民族觀、國家觀、文化觀，堅守中華文化立場，通過新聞宣傳、內容創作、公益宣傳、幫扶服務等多方面傳播先進文化，擴大優秀文化產品和服務的覆蓋面和影響力。

（一）做強“最美”內容，做好公益宣傳

策劃推出《最美浙江人》《暖新聞》《面孔》《愛心浙江》等新聞專欄，做好全國道德模范評選、文明校園創建、“春泥計劃”等活動宣傳報道。持續打造“浙江驕傲”“風云浙商”“鄉村振興帶頭人”“文明出行”“彩虹行動”“文明用餐”等社會公益品牌，精心策劃“萬朵鮮花送雷鋒”“星空朗讀·領航新時代”“一封家書·信仰”“唱支歌兒給黨聽”等活動。同時，辦好公益廣告評選，在集團公益廣告創作比賽中首次設立“建黨百年 幸福生活”主題，評選出18件優秀作品；承辦2020年度浙江省廣播電視公益廣告作品獎評選，并囊獲11個獎項，分別包攬廣播和電視類作品前兩名，取得近年來集團參賽最優成績；集團《口罩的表白》《能》等作品成功入選國家廣電總局公益廣告扶持項目。

（二）做實助力幫扶，彰顯責任擔當

在做好上一年度精準扶貧“886助跑行動”、助力我省8個對口支援地區脫貧攻堅的基礎上，深入貫徹省委十四屆九次全會決策部署和《浙江高質量發展建設共同富裕示范區實施方案（2021-2025年）》要求，落實省委宣傳部《關于文化賦能山區縣共同富裕示范區建設實施方案》精神，發揮廣播電視和新媒體平臺資源優勢，按照省委省政府關于推進共同富裕示范區建設第一階段時間和工作目標安排，策劃大型媒體公益行動——“一起跨越”，計劃拿出總額88億元的集團媒體時段和資源，按五年實施完成，推出招商行動、產品廣告、融媒銷售、活動賦能和文藝推廣等系列公益項目，助推26縣跨越式高質量發展。截至10月中旬，10個廣播電視頻道與26個山區縣簽署結對協議，已播出公益宣傳片3510次，播出時長1849分鐘。集團融媒體新聞中心、浙江之聲推出《山區26縣共同富裕路》《共同富?？础罢恪崩铩贰豆餐瑠^斗 共同富?！返热诿綄?，全力做好新聞宣傳；好易購等設立線上“26縣共同富裕館”，為地方特色產品銷售開辟渠道，為地方文化產業推介搭建橋梁。

（三）創制優質產品，弘揚優秀文化

積極統籌推進各重點人文藝術項目，“東西南北中”精品人文紀錄片成功合龍；創制播出《紅船領航》《初心》《三五支隊》《文潤浙江》等紀錄片，廣播劇《綠水青山》《苗疆的早晨》等；加快推進廣電總局“中國經典民間故事動漫創作工程”重點動畫片《良渚尋夢夜》的后期制作。浙江衛視人文綜藝節目《還有詩和遠方·詩畫浙江篇(第二季)》《萬里走單騎——遺產里的中國(第二季)》入選國家廣電總局2021年“中華文化廣播電視傳播工程”重點項目。
同時，緊扣建黨百年重大歷史節點，著重創作重大革命歷史題材電影《紅船》《香山葉正紅》、重大現實題材電視劇《春風又綠江南岸》、航天題材電視劇《大國飛天》以及主旋律影視劇《云霄之上》《無間》等一批思想性、藝術性、觀賞性俱佳的優秀影視劇力作，進一步提升“浙派影視”的品牌品質，不斷提高集團提供優質文化產品的能力和水平。

四、堅持把社會效益放在首位，實現社會效益與經濟效益相統一

嚴格遵循《關于文化企業堅持正確導向履行社會責任的指導意見》，要求各身處經營一線的下屬單位切實提高政治站位，強化“廣告宣傳要講導向”“文化產業要講立場”意識，把正確政治方向、輿論導向、社會價值取向貫穿到廣告營銷、產業拓展、資本運營工作的全過程各環節，增強經營工作的政治敏銳、大局意識和責任擔當，確保社會效益與經濟效益相統一。

（一）突出黨建引領，提高政治站位

堅持以黨建為統領，持續推動黨史學習教育走深走實，成立集團黨史學習教育領導小組，制定出臺實施方案，明確26項重點項目，認真組織全員學習、黨課教育、專題研討、組織生活會等規定動作；開展“三為”專題實踐活動，集團黨委委員建立14個基層聯系點，開展走訪調研、聯系服務；集團內網開設“黨史學習教育”公眾號，組建33個青年理論學習小組，成立“藍媒青年理論宣講團”，舉辦黨史專題宣講、微黨課宣講大賽。通過系列實效做法，強化落實意識形態主體責任和全面從嚴治黨主體責任，為集團發展把牢方向、提供支撐。

（二）優化內容管理，加強隊伍建設

建立健全激勵和約束相結合的體制機制，不斷優化經營管理制度和政策體系。

1、創新內部管理。按精細化、分類化、科學化原則，“一企一策”調整優化下屬產業單位考核政策，制定個性化、差異化考核目標，改革獎勵方式，突出效益優先，鼓勵創新，激發經營活力；增設“重點宣傳項目突出獎勵”等經費保障政策；探索“頻道+公司”一體化考核模式；以錢江頻道為試點探索組織架構改革，全新組建融媒采編中心，升級融媒營銷中心，營造有利于創新創造的生態系統。

2、強化數字賦能。制定數字化改革工作方案，集中攻關，整體推進。對內，提升數智服務水平，結合集團辦公自動化二期建設，實現“黨史學習教育”“新聞宣傳”“重點項目督辦”等模塊試運行，促進集團各業務單元互融互通，加快構建科學規范、運行高效的數字化管理生產機制；對上，積極對接我省數字化改革“152”工作體系、“智融工程”方案目標，設計搭建集團整體智治綜合應用、專題門戶，切實用數字化改革引領提升集團現代管理水平。

3、注重人才培育。對標集團“十四五”戰略規劃、對照做大做強“三大產業平臺”要求，加強培育選用融媒營銷、企業管理、項目開發、資本運營等領域高尖端人才。面向市場競爭，健全線上線下培訓機制，辦好“融媒體學院”“藍研社”“賦能工作坊”等內訓平臺；推出“ZRTG·職工學堂”，開展“跟著總監學+”系列業務講座，注重全鏈路營銷、全媒思維和全案策劃等能力提升；積極探索施行“管理培訓生”“職業經理人”“外部獨立董事”等系列制度，深化實習總監（總經理）培養選拔和一線輪崗鍛煉、交流制度；規范建立與高校、科研院所等外部機構聯合培養機制，進一步優化人才隊伍結構，夯實融合發展的中堅力量、后備隊伍。

（三）堅持穩舊拓新，推進轉型升級

積極應對生態調整、平臺移位、客戶流失等行業變革和新冠疫情反復等不利影響，堅持廣告與非廣告兩手抓，傳統與新興相促進，努力打開危中尋機、化危為機的轉化通道，截至9月底，集團總體創收保持同比增長。

其中，浙江衛視深挖標桿節目品牌價值，努力穩住優質老客戶，開拓大體量新客戶，繼續發揮承重墻、頂梁柱作用。好易購內部改革見成效、外部競爭增優勢、上市工作穩推進，銷量和利潤穩步增長。新媒體公司IPTV縱深推進“中國藍電信電視”品牌化戰略，深耕大屏平臺運營，做新做強“浙江數字鄉村先鋒榜”等IP內容，奮力開拓新市場。易通公司注重夯基打樁，完善管理制度，加強對外合作，參與國家級融媒體產業基金“全媒體融合產業發展基金”，進一步優化資本領域布局。浙江國際影視中心圍繞“兩園三基地”設計規劃，加強招商引企?！爸袊Ｓ俺恰庇行蚪y籌推進三期建設。首批12個創新孵化項目價值初顯，錢江視頻2.0、黃金眼融媒矩陣、三維聲工作室等7個項目成功出孵，為集團產業結構優化、轉型升級探索新空間、開辟新賽道。

（四）強化廉政監督，嚴格風險防控

啟動首輪政治巡察工作，對服務中心、新藍網、米藍公司和梅地亞等4家單位開展巡察，及時整改所發現問題；優化升級“定制式”廉政課堂，探索“八小時外”監管；辦好“清廉廣電”公號，許多單位微信公號推出“書記說廉”專欄；堅持“系統思維、專班推進、掛圖作戰、閉環管理”，扎實推進中央巡視反饋問題整改，參與的4項問題整改已完成3項，“融合發展深度還不夠，距離打造頭部媒體要求有差距”問題整改取得階段性進展。

嚴格落實中央和省委關于加強風險防控的一系列部署要求，認真開展全省國企領域問題專項治理工作。按照省紀委機關、省委宣傳部、省財政廳、省國資委《印發〈關于開展全省國企領域突出問題專項治理工作的實施方案〉的通知》要求，第一時間成立風險排查處置小組，做好八方面任務分解，制定實施方案，迅速開展全面排查，對于所發現問題建立整改臺賬，清單式推進整改。同時，組織集團50家部門單位開展全業務、全領域、全方位、全員全體風險隱患排查防控，提出96項防控措施及預案。制訂《集團經營風險防控管理辦法》，嚴格實施“關鍵崗位定期輪崗制”；修訂完善《浙江廣播電視集團直屬經營單位經營情況月報告制度（試行)》和《集團經營風險防控管理辦法》等管理制度，研究制訂集團加強主體責任落實、政治生態建設檢查的舉措并形成《工作手冊》；進一步規范細化各部門單位“三重一大”決策事項的具體內容和范圍，實行“清單管理”。認真召開一系列民主生活會，深入剖析問題原因，深刻吸取相關教訓，舉一反三，堵塞漏洞，在制度上加密、在責任上落實、在執行上動真，切實防范各類風險，努力確保各項事業發展真正行進在安全、健康、規范、可持續發展的正確軌道上。

五、妥善處置監管部門和社會公眾關注問題

堅決執行上級監管部門各類指示要求，真誠回應社會大眾關注的各類問題，不推諉、不敷衍、不拖延，切實扛起主流媒體責任擔當。

（一）扎實推進文娛領域綜合治理

認真貫徹中宣部《關于開展文娛領域綜合治理工作的通知》《國家廣播電視總局辦公廳關于進一步加強文藝節目及其人員管理的通知》要求，落實全省文娛領域綜合治理工作會議精神，成立工作專班，研究制訂工作方案，對標對表、立行立改。組織各宣傳單位對涉落馬官員、劣跡藝人的新聞、綜藝、電視劇、專題片、廣告、宣傳片等所有宣傳內容全面梳理排查、清理下架，范圍涵蓋集團大屏小屏、網上網下、境內境外各平臺，發現問題第一時間整改。浙江衛視堅決比照治理工作相關規定，調整節目創制方向，嚴格審核把關內容，確保將正確輿論導向貫穿到采編制播各環節，覆蓋所有傳播平臺，切實推動治理工作立行見效。

（二）妥善處置網絡輿情，強化廣告播出監管

積極穩妥做好網絡輿情處置，加快健全輿情監測應對系統，系統化科學化提升管理水平。在“于正抄襲”“星辰大海MV被指抄襲”等輿情應對中，積極聯動宣傳單位，及時了解事件情況，研究應對方案，披露正確信息，保證公眾獲知真實信息傳播的渠道通暢。在日常宣傳報道中，加強新媒體平臺端監管，對于未經核實轉發錯誤信息、出現字詞錯誤等情況迅速整改，確保正確輿論引導。

同時，嚴格遵照《浙江省廣告管理條例》等規定，完善廣告監聽監看機制，強化動態信息監管。嚴禁以介紹醫療、健康、養生知識等形式發布廣告、推銷商品和服務；證券投資節目不得宣傳虛假、客戶招攬等內容，不得宣傳過往薦股業績、產品，不得對漲跌走勢做確定性判斷；明確各頻道合辦類節目的內容范圍，對于出現不合規內容的欄目，及時停播并依規追責，確保社會公眾接收廣告信息的真實準確。

六、下一步發展改進舉措

下一步，集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實浙江省委文化工作會議精神，圍繞建設新時代文化高地，堅持圍繞中心、服務大局，不斷強化“新聞立臺、文化強臺、融合用臺”工作理念。在落實政治家辦臺辦網要求上積極作為，把講政治作為第一位的要求，全面履行意識形態工作責任制，聚焦省委中心工作，融入省委話語體系，進一步做深做活新聞和重大主題報道；在改革創新塑造變革上積極作為，積極推進媒體融合發展，加快構建現代全媒體傳播格局，深化推進體制機制改革，激發生產力、提升創造力；在統籌高質量發展和防范風險上積極作為，加快事業產業向高層次全鏈條數字化邁進高質量發展，認真抓好文娛領域綜合治理，防范化解各類風險；在傾情打造以人才為核心的富有創造力戰斗力的創業團隊上積極作為，健全完善干部人才“選育管用”全鏈式服務機制和唯實惟先、爭先創優機制，營造干事創業、風清氣正的良好政治生態。進一步提升傳播力、引導力、影響力、公信力，努力打造具有重大影響力、鮮明辨識度的新型主流媒體平臺，為展示好“重要窗口”形象、推動高質量發展建設共同富裕示范區“精神富有”“文化先行”作出新的貢獻。